Gemeinsam mit Fachbereichen und Vorstand erarbeitet und umgesetzt.
01
Die meisten Organisationen haben bereits mehr Technologie, Daten und Ideen, als sie effektiv nutzen können. Die Herausforderung ist zu entscheiden, was wirklich zählt — und neue Technologie innerhalb dessen zum Laufen zu bringen, was bereits vorhanden ist.
Mein Hintergrund umfasst Deep Tech, industrielle Transformation, Rüstung und Banking — von der Gründung von Ventures bis zum Aufbau von KI in großen, etablierten Organisationen.
Es geht um Technologie, die realen Bedingungen standhält — nicht um Innovation um ihrer selbst willen.
02
Technologiestrategie. Identifizieren, wo Technologie einen Vorteil schafft — und wo nicht. Prioritäten und Pläne, keine Ambitionen.
Aufbau und Umsetzung. Von der Strategie in die Umsetzung. Ich baue Teams auf, definiere wie Arbeit erledigt wird, und führe ausgewählte Initiativen vom Konzept in die Produktion.
Hochrestriktive Umgebungen. Technologie dort zum Einsatz bringen, wo der Spielraum für Fehler gering ist — industrielle Restrukturierung, Verteidigung, reguliertes Banking.
03
Unterschiedliche Umgebungen und Rahmenbedingungen. Gemeinsam erarbeitet und umgesetzt mit den Personen im Fachbereich, die das Wissen tragen.
04
Input von den Fachbereichen. Die Wissensträger kennen das Problem.
Okay der Entscheider. Ohne Mandat wird nicht gebaut.
Eine messbare Strategie. Kein Papier — etwas, das sich prüfen lässt.
Umsetzung mit dem Fachbereich. Gemeinsam, nicht an ihnen vorbei.
05
Ich bin Gründer und Operator im Technologiebereich, ansässig in München. Meine Karriere begann in Engineering und Unternehmertum. Im Laufe der Jahre wechselte ich vom Aufbau von Technologieunternehmen in größere organisatorische Umgebungen — Industrieunternehmen, Finanzinstitutionen und Verteidigung.
Diese Kombination prägt meine Arbeitsweise: Gründerinstinkt, eingesetzt in Organisationen, die bereits Kunden, Systeme, Regulierung und operative Komplexität haben.
Ich habe Ventures aufgebaut, KI-Programme in großen Organisationen geleitet, KI-Funktionen während einer industriellen Restrukturierung aufgebaut und in technischen Bereichen mit vertraulichen und regulierten Anforderungen gearbeitet.
06
Mich interessieren Situationen, in denen Technologie entscheidend, das operative Umfeld komplex und der Weg von der Idee zur Umsetzung nicht offensichtlich ist.
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Wenn es für mich greifbar ist, mache ich mir erste Gedanken — und wir telefonieren am nächsten Tag, direkt und ohne große Vorbereitung.
Ich bin kein klassischer Berater und nehme nur Mandate an, bei denen ich überzeugt bin, helfen zu können. Es muss für beide Seiten ein Match sein — und mir ist es wichtig, die Fachbereiche frühzeitig kennenzulernen.